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    為推動集團公司“市場管理年”活動的深入開展，2014年3月31日下午，副總經理穆乃杰主持召開了由各基層單位經理和市場發展部有關人員參加的會議，就相關事宜進行調度。會上，各單位匯報了第一季度工程招攬聯系與洽談情況；對項目聯系洽談過程中的“撞車”現象進行了平衡；對尚未完成簽約的新開工程合同簽約工作進行了調度，并提出了完成簽約時間要求。
    會上還通報了外埠分支機構情況，截止目前，集團公司已經完成了東營、青島、濟寧、聊城、日照分支機構工商登記和建筑業企業備案工作，具備了參與當地市場競爭的條件。會議要求，除了注冊分公司外，其他各單位可充分利用已經完成的各地備案手續，積極參與注冊地項目的聯系洽談，盡快實現外地市場的新突破。
    會上還分析了今年濰坊市建設行政主管部門加大力度規范整頓建筑市場以及部分建設項目因資金緊張而停工窩工項目不斷增多的嚴峻形勢，要求各單位主要負責同志，要切實抓好招攬任務工作，做到在招攬任務總量增加的同時解決好內部發展不平衡問題，特別是任務總量缺口比較大的單位，要想方設法，加大招攬任務力度，集團公司也要在項目信息、招攬安排等方面給與積極支持，幫助這些單位彌補任務缺口，保證這些單位施工生產正常進行。
    會議要求，市場發展部要盡快完善和修改集團公司2013版建設工程施工合同內部示范文本（相關事宜已于3月27日進行了專題培訓），并下發各單位執行，切實指導新版合同文本在集團公司的推廣使用。
    會上還傳達學習了濰坊市住房和城鄉建設局《關于進一步優化經濟發展軟環境調整非政府投資項目招標組織方式的通知》，并要求市場發展部和各單位認真領會精神實質，對可能造成的影響進行認真評估，大家一致認為，非政府投資項目招標組織方式的調整，減少了政府行政力量的干預，加大了建設單位在招標、評標、定標方面的的權利責任，應該采取措施積極應對。集團公司各級經營部門要更加注重與建設單位的聯系溝通，更加注重經營人脈，更加注重企業形象的推介，以盡快適應非政府投資項目招標方式的轉變。（市場管理年活動辦公室）